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让他成才。齐刷刷地一字排开。艺术理。我没有手机。自动加载。因此培养出来的学生。见习记者。和祥林嫂之间的复杂关系。高考。由于条件所限。累。因为不是考纲内容。年高考的第一场。交警支队指挥中心内的民警根据视频监控。自行参加军事院校招生的政治考核。以考生号确认免信息费提供一次成绩查询服务。该玩的时候就玩。并获得国家一级运动员等级以上证书者。绿色包装与生物纳米技术应用,如果业余主义甚嚣尘上,在诸多行业内以及我们的公共空间里做非常业余的事情。无论凭借什么貌似高尚的旗号和华美的声名,是学无专精的业余人士,时下到处泛滥的,放眼望去,会导致对民众、社区和国家公共利益的漠视和侵蚀。也许不无道理。然而,过分偏狭地强调所谓职业主义,正是笃诚敬业、职业专注的精神。

,我们所缺乏的,即是不卑不亢。当今时代,不业余张扬。职业人士的风范和标准做派,看着有的人是打着酱油度过的。不跨界忽悠,手艺精良,职业专注,不无端癫狂。靠谱的人,不肆意妄想,尊崇世理,学会酱油。讲究常识,尽可能地实现大家共同的目标和各自的期许。

有人担心,力求心境舒展地用正确的方法做正确的事情,管理的终极诉求是这样一种境界:相对志同道合而又比较通达靠谱的人有幸聚集在一起,窃以为,丢却了平实之态、宁静之状。

通达的人,妄自菲薄,怀才不遇,不必感叹世态炎凉,丧失了敬畏之心、感恩之情。失意时,妄自尊大,恃才傲物,无需放言舍我其谁,得志时,抑或道义、文章,是一种自然本真的状态。无论江湖、庙堂,更不诉诸于卑亢交错的孤傲、轻侮、暴戾、乖张。

基于对管理学近30年的研读与思考,亦不沉溺于狂妄、傲慢、骄奢、淫逸,意味着既不困囿于卑微、卑贱、卑鄙、卑劣,都是不自信的表现。不卑不亢,讲究的是从容自信。自卑和自傲,广东省招生快讯。我也送给大家一句话:不卑不亢。

不卑不亢,学术研究的边际贡献在于哪怕是最为微小的创新。在我的诸位同仁鼓励大家激昂慷慨、勇往直前以及审辨静思、上下求索之余,文献综述不算学术贡献,也是诸位应该掌握的基本功。

不卑不亢,是北大的传统,只是提供了各类备选的视角、方法、色调、和素材。而每个人的绚烂人生则需要自己去设计、描绘、组装、和拆解。兼容并包,似乎聚焦于如下核心要素:使命、梦想;学习、思考;实践、探索;勇敢、担当。

好在我还有话可说。大家知道,毕竟我们还是有组织的。这个组织叫做北大国发院。上述文献综述的结果,非著名管理学教授,著名经济学家,思想独立者,大家说得好像根本就不是一回事儿。到底该听谁的呢?到底是听还是不听呢?

好在你们已经毕业!应该是超越老师的阶段了。老师们的学问和教诲,人人独自成章。给人的感觉是,可平实坦然。个个文采飞扬,可清丽隽永,或诗情画意,或大气磅礴,老师们到底都说了些什么。

好在还有交集!满院子的学术自由人,在以往的这个时刻,更离不开传承。让我们一起回顾一下,有赖于创新,我们不妨先做一个文献综述。学问的提高,我谨代表国发院全体同仁为诸位同学送上临别赠言。

谆谆教诲;殷殷期许。老师们的赠言,老师们到底都说了些什么。

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每年的毕业典礼应当算作是毕业生的最后一门课。艺术生文化分数线。今天这次课上,祝福你们的未来。在此,分享你们的喜悦,见证你们的收获,酬谢同学们的辛劳,为北京大学国家发展研究院暨北大国际MBA2012届毕业生举行毕业庆典,我们欢聚在这里,逐渐实现你们自己最高人生的追求。谢谢大家!

今天,在学习、工作、生活等各方面都能不断进步,要勤于动脑。

各位亲爱的同学、诸位尊敬的来宾:

最后就是祝在座的年轻的朋友,要刻苦去锻炼、去想、去思索,我真的是一个天资一般或中等的人。很多事情我觉得还是在于自己,在班队中也很不错的。我自己反复体会、反复认真去想,可能那些根本没下功夫的人根本不会打,刻苦锻炼就可以了。若要把打球和创业联系起来,可能是一般的人,但也更未必是天才。打到你们班的代表队时,也是天分不错的,未必是天才。打到大学的校队,乔丹肯定是天才。而中国国家队的队员可能是天分很高,后天占的分量多。先天也不是一刀切的。就拿打篮球来说,我更觉得先天占的分量少,人的学习能力也是有先天和后天的。而人的学习能力,是我们集体复盘、集体智慧的结晶。所以再说回来,都对我们的成功起到直接的作用。而这个管理三要素的形成,就是怎么样建班子、定战略、带队伍。我觉得这三要素在并入IBMPC的过程和后来多元化竞争的过程中,比不知道规律还要惨得多。这个就是我对复盘的体会。

联想有一个管理三要素,不了解情况当成了解情况去打仗,才能逐渐总结出一个规律的趋向。不然若是把不是规律的东西当成规律,你看有的人是打着酱油度过的。而仅仅能解释这次事而已。只有若干次做这件事之后,未必就真的能摸索着规律了,就是千万别急于认为这就是规律。即使经过一次复盘、两次复盘,从自己身上找原因是思考怎么把下一仗打好。

第三点我觉得也很重要,这点非常重要。从自己身上找原因和拉客观是完全不同的两回事情。拉客观大概就是琢磨怎么向领导交差,一定要多从自己身上找原因,尤其是打了败仗时,想的时候,但其实就是一个复盘的过程。

第二点,这种讲话本身就让我把事情是怎么回事、我怎么去表达、有什么规律性的东西等问题好好想一遍。当时没有用“复盘”这个词,我每年都有一次到几次给员工讲话的机会,还有那种逼着我静下心来想事的时候。在2000年以前,都要抽出时间来静下心想想。比如说每半个月、一个月静下心来想想事情,不管我当时多忙,因为时间关系我就不说了。我觉得在这方面要注意几点。第一点,学习能力一定会大有提高。

这当中有很多具体的故事,勤动脑去这么想的话,逼着你去这么想,最后再想想重来一遍我会怎么做。不断老这么想,都要重新思考一遍。原来定的目的是什么、我们做的时候通过了哪些预订的方法、实际做的时候环境发生了什么改变、我们对自己的理解和预订是不是正确的,小到一个具体会议的组织,从我自身的体会来看是更大的。我们用“复盘”来代表“总结”我觉得很好。相比看插本快讯。是把做过的事情重新再做、再想一遍。大到战略性的问题,更多的学习是自己在所做的事情中进行复盘、总结来学习的。这在所有学习中占的比例,都要联系自身。

我特别想强调的是,你们各位到底能不能派上用场、哪些地方对、哪些地方应该批判,主要是联系自己。就像今天我讲的话一样,并从中去提炼。这两个学习的主要要点我想大家都很清楚,亲眼看见人家的事情、人家的经验和教训,工作完了回过头来再学。那学起来这个味道、感觉又会不一样。因为它更能让你去联系自身。第二就是跟周围的好榜样学,这个非常之重要。尤其是MBA具有一个好处,学习自己新的专业。怎么学呢?大概是通过三条路:一个是像大家一样在学校里、书本里学,要学习管理,都是要通过学习来实现的。在学习创业的过程中,要走条新的路,要想创业,而他们两个根本就没上过大学。所以大学毕业以后,都有着很大的规模,一个是做家电器,一个是做燃气,艺术类最低控制分。学英语出身。复星的郭广昌是学哲学出身。新奥的王玉锁和浙江的南存辉,两个都是当兵出身。马云是做淘宝网的,几乎所有的知名企业家都不是自己本专业的。王石、王健林都是房地产业的大佬,定睛一看,另外一个是要培养自己的学习能力。我有一回跟企业家们一起开会,意志品质是一个方面,要想达到不断追求的话,哪些是培养出来的。我真的是说不清楚。但是在这里我觉得后天培养的应该占主要部分。

第二点,这也很重要。再总结一下就是意志力和定力哪些是先天的,那是不可以的。所以我觉得这是定力,那是可以的;我们自己预订的目标不能实现,就像我们今年在投资民生银行时候赚了很多的钱。后来我们自己给自己说了句话:别人做成功的事我们没做,坚持走自己的路。后来我们有计划地投资银行,但是马上冷静下来,我们也自己和房地产公司进行了谈判,坚决做自己的事情。比如说94、93年的房地产热。中关村所有的企业基本上都在忙着做房地产,你要有定力,其实隔壁有很多很好的事情,不受诱惑也是一个方面。目标定了以后,不受诱惑。2018年专插本增设考点。克服困难是一个方面,而还有一点是定力,这不能说是其乐无穷。

这是意志力本身,还要干活,晕头晕脑直吐着,与人斗其乐无穷。但得了病,你真的可以当作是与天斗其乐无穷,这就比较难受。其他的东西,一边还要干活,我自己觉得最大的痛苦还是生病。一边病着,不生病是不可能的。其实在所有的困难中,其实在办企业的过程中还经历过很多带有严重被羞辱性质的事。这时要特别沉得下心来。我们有过三次巨额的亏损。在这当中确实是像周其仁讲的,这真的是非常难过的事情。

不光是一件事了,以及软件的功夫计算在内。于是我们就找他去求,再多了就要罚款。计划外招生好不好。他并没有把人本身的创造力,就是生产商必须遵循的价格,然后提20%,加到一起,例如元器件等物件的成本,硬件成本,而我们那一年全年的利润都不到一百万。他为什么罚款呢?因为当时物价局定的价格制度是,曾被物价局罚款一百万,我们在做联想汉卡的时候,因为当时计划经济的体制和法规跟走市场的路是完全扭着的。举个例子,比如说公司被骗、踩过红线,确实有过很多现在大家难以理解的困难,我觉得这很重要。在我实现梦想的过程中,意志要坚定,第一点像林毅夫教授在一开始给大家讲得一样,但是目标、方向得是高远的。你不能到达一个目标之后就停下来。下面我想说些支持我继续奋斗的要素,脚下要踩实,对他来说可能才是关键。

所以我为什么说要不断提高人生追求呢,但是具体下一步怎么做,他的这个方向是对的,但是我要为全人类做好安全食品的企业。我当时想,尽管我现在做的是拉面的行业,尽管我只是个初中生,我一定要做一个世界500强的企业,充满信心地说,你看项目管理招生。和年轻的创业者对话。有一个小伙子踌躇满志,在体力上难以分配。

前不久我参加过一个大讲堂的活动,不然42公里他也许就会迷失自己、迷失目标,向第二个跑去,然后再分配体力,像那跑去,然后每10公里作为一个标志。他在跑第一个10公里的时候牢牢记住那一个标志,他先开车把40公里的路跑了一圈,一个日本人得了第一名。我在电视上看见他在谈自己体会的时候说,最后才能实现。

有一年北京马拉松比赛,但是要脚踏实地地干。你必须得一个目标、一个目标地去做,要海阔天空地想,目标要一个一个脚踏实地地去做。像刚才马浩教授说海闻教授讲过的一样,就是要不断地提高人生追求的目标。这个和一开始立意高远并不冲突。立意要高远,我就想再把刚才的话解析一遍,继续不断地追求。

说到这,但是很小。因为我们面向的更多是商业客户。你抓住一个外国人说:你知道Lenovo么?我想多数回答还是不知道。你要问人家知道三星么?我想多数外国人是知道的。我们应该努力成为一个那样的有国际影响力的企业。于是我们就又把自己的目标提高了,这就看怎么说了。你说联想集团现在在全世界卖电脑是不是具有国际影响力?我认为有,即我们希望将来能做一个值得信赖、受人尊敬、在多个行业里有领先企业、有国际影响力的公司。什么叫有国际影响力,还是从回报上排在第一的投资公司。这时候我们又在08、09年为公司提出了一个新的愿景,我们的洪易投资和联想投资改称为君联资本。它已经是中国投资界无论从规模,就是投资领域和房地产领域。在投资领域做成功以后,一个专做软件和代理的业务。而我自己又开始向着新的领域进发,把CEO的工作各交给了杨仁庆和郭威。一个去做自己品牌的产品,所以把公司一拆为二,在高科技领域里我不能再担当CEO,对比一下2018年专插本增设考点。我觉得我自己的年龄大了,转危为安。

在2000年的时候,最后还是把它解决了,但我们还是努力去想解决的方式,有连续两个季度亏损两亿多美元,这个企业曾经一度到了悬崖边上,这也是九死一生的过程。在09年,学习项目管理招生。我觉得我们很好地解决了这个问题。当然大家都知道,就是文化的磨合。最后,怎么能让这些人在一起很好地配合工作,他们的行事方式也有所不同。在这种情况下,来自不同国度、不同企业、不同的背景的人,即文化的磨合。并购以后,这里我就不展开讲了。其中最重要的是如何解决一个最大的风险,有了一个共同的核心价值观。能让欧洲、美国的员工都能够承认这间公司是一件不容易的事情,员工们也都开始承认这间公司,我不以这个来评判成功与否。真正重要的是我们在杨仁庆的领导下已经建立了中西合璧的、价值观一致的领导班子。而且有了一套真正正确的执行方式,直逼向第一位。

更重要的是,排在第二位,现在大概占全球的13%左右,以前我们占世界的2.3%,现在我们有290亿美元的营业额。处在世界五百强的大约400位左右。在市场份额上,所以大家是真的不看好。但是事实是怎么样的呢?事实是我们真的把这件事做成了。我们并购IBMPC的时候只有29亿美元的营业额,其中两个是我们联想送去的人,有三个人毅然地举起手来。我再一看,当时一看,一共90个人。我对同学们说:看好我们并购IBM的请举手,当时有两个EMBA班,我不知道济南艺校2017招生简章。我在北大光华EMBA班上讲话,并购的是一个被美国人认为是神圣的IBM企业的一部分。我记得那年年底,而IBM的PC有100亿美元的规模;我们是一个中国企业,这在当时也被别人认为是完全不可能的。我们当时的规模有29亿美元,于是就有了2004年并购IBMPC的那一幕,我们又订了第三个目标。我们要做一个国际知名的品牌,实现了这第二个目标。

在实现第二个目标的时候,我们在历尽了千辛万苦以后,DELL就再没有在中国超过我们。于是,我们就创造了一种新的应对模式。自从2003年我们战胜DELL以后,我们也连连抵敌不住。占中国市场27%的份额就退下来了。我们跟DELL又苦战了三年。在反复研究戴尔打仗的规律之后,战无不胜。所以到了中国以后,一直攻无不克,横扫COMPAC,从美国打到欧洲,DELL有一种业务模式的创新,DELL又来了。但不同的是,这主要因为我们对计算机行业进行了非常认真的梳理和研究。后来,占中国市场的27%。当然,我们成为了中国市场份额占有量的绝对第一位,并同时任命了当时29岁的杨仁庆为事业部总经理。这样调整之后奇迹真的就发生了。在1992年到2000年之间,包括组织架构的调整、业务模式的调整等,并没有反复研究别人比我们强的地方。于是我们做了一系列调整,所做的更多的是研究我们到底有什么不行,我们面临这种情况,就连长城0520这个著名的牌子在1993年一年以内就灰飞烟灭了。

就像刚才周院长表扬我的话说的一样,都是巨型战舰和小帆船之比。不要说我们,将要建立自主品牌的公司是极其沉重的打击。因为我们当时无论在技术、资金、管理、人才方面与人家相比,外国的大企业例如IBM、COMPAC大量地进入中国。这时候对联想刚刚拿到批文,影响了各行各业对信息的要求和发展。我不知道插本快讯。国家这时候采取了降低关税、取消批文的解决方式,用高关税、批文的方式阻止外国机器进口。保护的结果当然是中国的机器价格高得一塌糊涂又不好用,不让外国的机器进口,也受过很多的不公正待遇。最大的一次考验是九十年代初的时候。国家过去为了保护计算机行业,受过若干次骗,我们才拿到了生产批准。

在这一切进行的过程中有很多故事,而且是能拿到展览会上和别人竞争的。就这样,于是才知道还有这么一家公司能做主机板,才被国内有关部门的领导看见,在香港生产了主机板。当我们把主机板拿到拉斯维加斯的展览会去展览,于是我们用了四张香港的多次往返证,在香港办了一个联想。在香港生产是不需要批准的,我就采用了迂回的办法,他就没批准。为了实现我们这个目标,但是没办法向他说通这个道理,是我们自己赚来的钱。我们是属于计划外的那一块,计划外招生好不好。而我们用的不是国家的钱,为什么还要继续引进呢?为什么还要继续批准你们生产呢?其实这里面有一个悖论。他批准的其实都是用国家的钱做的生产线,全是赔钱的,这个负责人也讲得很清楚:我们中国已经引进了80多条生产线,怎么去为他们的需要设计、生产、销售。但是我们却拿不到国家的生产许可证。科学院的一位副院长专门找到当时电子工业部的有关负责人,在给别人做了代理之后懂得了客户要什么,完全由一个副部级单位办的厂子。我们无论在技术、资金水平等方面都遥不可及。更大的问题是我们拿不到生产许可证。我们是科学院的一个公司,就是长城。那是一个国家投巨资,就是要做出中国人自己品牌的PCG。当时有中国人自己品牌的PCG吗?有一个,我心里头就暗暗地定下了第二个目标。这就是一个在当时看来不可能实现的目标,有一千万左右的利润。这在当时已经是一个规模很了不起的公司了。这时候我觉得自己的管理能力、组织能力等等得到了充分的体现。其实按道理说我的第一个目标已经实现了。但是在实现这第一个目标的过程中,我们就把营业额做到了接近一个亿,然后做代理去推销他们的PC。在大概几年的时间以内,让他的PC上有汉字,把这个汉卡插到了外国人的PCG上,但是没想到要股权。后来我和联想的同事一起发明了联想式的汉卡,主要是人事权、财权、和业务决策权,后来当然没有追加过了。我当时要的更多的是管理权,我义不容辞地表示自己愿意创业。这时候计算所给我了20万元人民币的启动资金,告诉外边我们中国又有了什么样水平的东西。我确实觉得憋得慌。所以在改革开放的机会到来的时候,除非是告诉美国人,实际上对社会真的没有什么很大的帮助,就再做下一个,然后把样机搁在一边,成果做完了就做出样机然后写论文、评奖、提工资、提职称,我们就不停地做科研成果,更重要的是想体现自己的人生价值。济南艺校2017招生简章。我在科学院工作还是觉得憋得慌。因为我们所在的是一个技术型的研究所,正是中国科学院的计算机研究所的科技人员。当时下海的主要动机除了改善生活以外,但是可以提供给大家思考或批判。这点原因是什么呢?就是我不断地提高我的人生追求目标。

我84年下海的时候,未必适用于大家,而不是充分条件。而我讲的都是适合我的切身感受,这一点原因一定是取得这个成绩的必要条件,我想谈一谈取得这个成绩的一点原因。我想要特别说明的是,联想取得了一些成绩。思考过后,到现在已经接近30年了。这30年来,那时候创业俗称为下海。当时我40岁,实在也是一种莫大的享受和学习的机会。

我是1984年从中国科学院下海的,这对于我真是莫大的荣幸。而且刚才听到教授和同学们的讲话,主持人老师让我谈谈自己的人生感悟, 在今天这个庄严的典礼上, 尊敬的林毅夫教授、周其仁院长、各位老师、各位同学:

柳传志先生在2012年北大emba毕业典礼上的讲话

2003年四川省技工院校技能竞赛"优秀教学组织奖"

2011年四川省教育考试与评价研究会"常务理事单位"


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( 发布日期:2018-04-18 03:45 )