商贸零售:行业负重前行 企业积极探索 展店或是

  一直以来校园欺1凌就是家长和社会关注的焦点,因为广大家长明白,很可能下一个受害者的就是我的孩子。而每当发生校园欺1凌时,很多人问学校是干什么吃的?老师是干什么吃的?对此我只能说学校和老师也很无奈,作为教育者制约学生手段有限,且一旦被学生摸透,对学生的作用严重下降。如同汽车没有了有效的制动。为了解决相关问题,教育部已经出台了相关规定:校园欺1凌事件当事人经过教育后仍然不能及时改正的或者行为及其过分的当事人,在关键时刻可以送往专门的学校进行教育。

  零售行业承压运行,整体增速受限。受收入增速下降、收入分配未明显改善、购房导致的居民杠杆率升高、有效供给不足等因素影响,消费增速或延续下行趋势,但减税等因素可能会抑制消费增速下滑幅度的条件下,零售市场整体增速受限。

  随着电商冲击影响从高向低回落,互联网巨头积极拥抱传统零售企业,尝试用互联网技术为传统零售赋能,而传统零售企业在底部运行多年之后,传统零售企业积极探索互联网等新技术对传统零售的改进,部分区域龙头经过多年积累和积极探索,有望率先走出适合自身发展路径。

  早期商业零售核心—货。早期传统的商业零售运营讲究是“进、销、调、存”,整体管理流程核心其实是货,进货、销货、调货、存货。因为市场早期国内物资不够丰富,计划经济年代,供不应求的商业零售市场,消费者要按照计划(分到的粮票布票等)消费。可以想见的到当时进货一定是重中之重,其他环节可以说巧妇难为无米之炊,只有货进来,才有调、存、销后续运营空间。这个时期的零售人才进货环节八仙过海,各显神通,如何能够采购到货,并配送回来,因为运力也是受限的。在经济发展初期,不仅是零售行业,各行各业发展都处于一种捉襟见肘的窘态,供不应求的行业环境下消费者需求被严重抑制。

  现代商业零售核心—人。现代商业零售市场,无论是新零售还是与之对应的传统零售,运营管理上讲求的已经从传统的“进、销、调、存”替换为“人、货、场”,仅从字面就能感受到现在零售运营更立体,货仅是零售运营中的一个环节,更重要是的对人的理解,以及对场的选择,这也意味着管理将更加复杂,企业规模的每次变化对管理人的要求和考验难度都将大大提升。互联网的诞生,电商兴起,到大数据广泛应用的工作生活的各个层面后,对人的定量定性分析,对非标商品的标品化推进,进一步促进线上线下融合。

  考虑2018年一季度零售行业表现超预期增长,随后社零增速持续回落,零售整体业绩增速承压,但社零消费总量仍是稳中向好。我们推荐关注积极探索的区域龙头,其通过自身积极扩张有望实现业绩持续增长。

  (原标题:2018年商贸零售行业投资策略:行业负重前行 企业积极探索 展店或是2019年亮点)

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( 发布日期:2018-12-19 13:59 )