构建场景互联网 苏宁智慧零售引领行业变革新方

  实体零售的消亡论曾大行其道,但事实并非如此。近年来,便利店逆势增长,成为零售行业新的风口,也成为互联网巨头们竞相争夺的又一个战略要地。以中国领先的O2O智慧零售企业苏宁为例,在其智慧零售模式的加持下,极速落地的苏宁小店凭借线上线下的“虚实结合”、线下带动线上的“以小带大”成为传统零售转型新型零售的成功典范。

  对于苏宁小店模式,苏宁易购集团副董事长孙为民在日前举行的“2018新消费产业独角兽峰会”中表示:“小店的本质是虚实结合。我有一个小的实体店,背后有机会拖一个大的虚拟店。”确实,互联网时代的实体零售需要更多智慧,苏宁领零售业发展变化半步之先,独具前瞻性地布局了线上线下有机融合的智慧零售业态,引领整个行业迈入智慧零售时代。

  线上,苏宁通过苏宁易购APP、苏宁拼购APP、苏宁小店APP、苏宁易购天猫旗舰店等移动端、网页端流量入口,为用户提供海量优质商品的选择,并为用户带来极致贴心的购物体验。与此同时,通过创新拼购、推客等营销产品,苏宁积累了庞大流量,实现了大数据引流,并将其高效地转化为商业价值。不仅如此,苏宁还积极布局了苏宁云,向全社会开放企业前后台资源,建立品牌商品与品质流量的良性互动,为合作商家赋能。

  线下,苏宁以“智慧零售大开发战略”为指导,聚焦门店升级,加快三四级市场实体店的开设与优化,形成了包括苏宁广场、苏宁易购广场、苏宁小店、苏宁红孩子、苏宁易购云店、苏宁易购县镇店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁影城、苏宁易购汽车超市等在内的“两大、一小、多专”的业态产品族群格局,打造出一条完整的O2O生态链,并实现了从城市到县镇市场的全面覆盖,编织出一张打破“最后一公里”桎梏的成熟网络。

  苏宁的智慧零售打破了线上、线下单边发展的局面,实现了新技术和实体产业的完美融合,彰显了苏宁筹谋零售变革的“智慧”之道。

  

  苏宁对于线上线下融合做法,对于同样致力于新型零售的企业来说,极具未来感。

  作为国内最早提出智慧零售理念并成为这一波零售创新中最早实现突破理论成功的企业,苏宁拥有庞大的6亿会员线上资源,运用互联网、物联网等技术,苏宁能精准感知并记录用户的消费习惯,并依据大数据分析针对目标消费者或社区居民进行群体画像,进而根据群体特色采购更符合其生活习惯和心理预期的商品,实现线上向线下的赋能,而这也正是促成苏宁线下门店“千店千面”的一大因素。

  线上消费提升了便利性,但却弱化了购物的体验快感。重构消费场景,提升用户购物体验,并不失时机地完成线下向线上的转化,这是线下为线上赋能的一大表现。

  孙为民表示,苏宁对于未来互联网零售发展的信心,主要源自新模式智慧零售场景互联网。如苏宁小店融合了便利店和APP的全新O2O模式,消费者既可以店内即选即购,畅享逛街购物的快感,也可以APP下单,享受“卧龙一号”无人快递车3公里内最快半小时的极速配送服务;再如苏宁易购云店,其创立的初衷便是将实体零售与互联网的羽翼进行嫁接,不断满足用户对于购物体验的需求。

  时代瞬息万变,谁能把握市场脉搏,谁就能在竞争中赢得先机!依托领先的大数据和门店管理系统,苏宁将线上、线下职能全方位打通,形成双线互补、协同增长的态势,开启了线上、线下相互引流的良性循环模式,高效的满足顾客日益多变的消费需求,可谓是当之无愧的行业标杆。

  这就意味着,带复读班的老师收入是最高的,如果成绩最终不理想被“下放”,相应的个人收入也会受到影响。

( 发布日期:2018-12-25 01:40 )