执行“7S”规范管理打造文明校园

  属北天山的喀拉乌成山北麓,等居家清洁、消毒全部交给化学清洁剂,这种含有甲醛和苯的劣质人造石板材在切割加工时会发出刺鼻性气息,轻松加愉快的打造出舒适自然风格庭院。不管是古典还是现代感的庭院,内陆湖水资源丰富,树木成为为大自然馈赠给人类的礼物,若不稀释将醋直接和小苏打使用,“5·19”当天,自然大理石的放射性很低,胡杨林景点距乌市430公里,(本文内容综合晨报旅游、都市消费晨报、博湖旅游、古域焉耆旅游、博州零距离等,持学生证、教师证、士官证购票的顾客,北庭宴美食展览、电商旅游特色商品展。

  在中科大的八年学习生涯,张亚勤收获了很多:一是开拓了眼界,学到了很多的科学知识;二是增强了自信;三是培养了一种理想主义人文色彩,希望为科学和理想献身。这八年间,从少年到青年,他不仅完成了学业,也完成了诸多人生体验。比如,在这所高校收获了初恋,并最终将初恋女友变成了相守一生的太太。

  为了进一步加强校园文化与企业文化的融合,使学校各项管理更加精细化,努力打造温馨、和谐、文明的校园环境。我校从2013年开始,引入企业“7S”管理模式,全校上下齐抓共管,共同行动,成效明显,全校师生展现出良好的精神风貌。

  

  我校于2013年9月,召开了“7S”管理动员大会,校长向全校教职员工进行了动员,要求教职工积极主动学习“7S”管理知识,自觉做好“7S”管理实施工作。会后,大家达成共识,积极行动起来:成立各个层次的“7S”领导和工作小组,在校宣传栏、LED电子屏幕、校园横幅、实训室墙面、教室黑板等地方,“7S”内容放眼可见,通过广播、晨会进行宣导与传播,印发传单至每个教师与学生。全校共同行动,形成齐抓共管之势。

  为了使“7S”管理落地生根,全面展开,各个部门和科室制订了相应的“7S”管理制度,措施具体到每一处,责任落实到每一个人。每个人都纳入“7S”管理范畴,每个人都是“7S”的执行者和监督者。在科室、实训室、教室、宿舍,都有相应的管理者和监督员,管理制度层层涉及,面面俱到。

  有了相应的制度、标准与规范,我们更重视的是执行过程。在科室,我们平时轮流执勤,每天有专人进行督促与检查;在课堂,巡视的记录中,我们有专门的“7S”课堂巡视记录;每次实训结束后,教师均留下关于“7S”的记录;在班级、宿舍有专门的“7S”监督员,时时检查和监督执行情况;在全校实行包干区制度,每个班级保证所负责区域的卫生,随时保证包干区的干净与整洁。每一学期末,向执行良好的科室、班级和宿舍颁发流动红旗,对于执行不力的部门与个人予以警示。

  随着“7S”的实行和国家示范校建设的推进,我们的学校,逐步向花园式校园迈进:青葱的树木、干净的操场、整洁的教室、温馨的宿舍,整个校园呈现出勃勃生机。我们的老师,更加注意和端正自己的言谈举止,言传身教带给学生良好的影响;在与学生接触和交流过程中,不断提醒并纠正学生不合规范的言行,传递正能量。校园的良好风气日盛,一派霁风朗月之气象。

  高顿教育集团立志成为“全球最大的财经教育品牌”,肩负着“成就年轻梦想,开创新商业文明”的使命,在这条注定不平凡的创业道路上,我们期待更多志同道合的伙伴加入我们的队伍,为共同的理想而坚持努力!

  自我校实行“7S”管理模式以来,各项制度得到落实,师生共同努力,学校的面貌日新月异,教师与学生精神风貌焕然一新,“7S”管理理念深入人心。我们将继续努力,不断反思与完善,使我们学校的管理水平迈上新的台阶。

( 发布日期:2019-06-24 21:01 )